7月19日,汽车总站召开集团半年经营工作会议宣贯会暨总站半年经营工作总结大会,中层副职以上人员参会。
会议现场
会议指出,2023年上半年,总站紧紧围绕集团《行动方案》,以客运瘦身及搬迁工作两项年度重点项目为抓手开展各项经营工作。一是统筹客运班线、优化人员岗位、调整部门架构,“客运瘦身”目标超额完成。根据客运业务瘦身工作要求及总站实际,年初制定《烟台汽车总站人资资源优化实施方案》,并于3月底完成全员竞岗工作;二是精心筹划方案、加强组织领导、锤炼员工队伍,“搬迁项目”高效有序完成。总站多点发力寻求业务突破点,紧抓创效机遇,承接集团总部、安保集团、民爆集团搬迁工作。前期经多方实地调研,完成进行预算编制,物料工具准备等相关工作,共组织员工50余人,保障了搬家工作顺利完成;三是紧抓关键节点、紧盯有效资源、抢占客运市场,“道路客运”提高收入扭亏减亏。紧抓清明、五一、端午小长假有利契机,通过网络媒体宣传,提前统筹安排,增加线路班次积极承揽客源,顺利完成各个小长假的旅客旅客运输工作。小长假共发送旅客7.17万人,售票收入279.08万元;四是创新营销手段、坚持应租尽租、做好稳商养商,“房屋租赁”口碑出租率取得双赢。汇通国际大厦营销团队持续开展多元化营销宣传,线上线下共同发力。利用新媒体及第三方中介资源,提升大厦品牌知名度,吸引更多目标客户,截止六月底,大厦出租率达到84.78%。“日日顺仓储+配送”业务的有序推进,不仅增强了总站与租赁大客户的粘性,也着眼于兄弟企业共同发展的长远目标,更是展现了总站在“稳商”、“养商”的新课题上取得的阶段性成果,既为优质租赁大客户提供坚持保障又为后续接洽更多家电销售品牌完成快件物流业务最终转型打下良好基础。
会议强调,虽然上半年总站已完成任务过半的经营目标,但下半年工作任务依旧艰巨。下一步,汽车总站将围绕集团下半年七项重点工作,谋划下半年工作安排,推动客运业务瘦身持续减负、坚定不移贯彻应租尽租的理念、进一步加强作风建设、守牢安全和廉洁底线,克服市场不利因素,整改上半年度查摆的各类问题,瞄定“停车场重点项目”,继续布局总站转型发展未来规划,时刻谨记“宁停勿滥”“安全生产大于天”的安全理念,为总站圆满完成年度目标奠定坚实基础。(汽车总站/姜燕)